MBA in één dag: Management Classics

Compilation by Various Artists

About

Disc 1

  1. 1.
    Introductie
    1:41
  2. 2.
    Wie is Michael Porter?
    2:40
  3. 3.
    De visie van Michael Porter
    3:08
  4. 4.
    Wat is strategie?
    7:56
  5. 5.
    Vijf krachten die uw strategische mogelijkheden bepalen
    6:10
  6. 6.
    Drie basisstrategieën voor uw bedrijf
    6:32
  7. 7.
    Strategie en de inrichting van de waardeketen
  8. 8.
    Strategie op landenniveau
    5:43
  9. 9.
    Internet, ICT en strategie
    6:57
  10. 10.
    Lof en kritiek op het werk van Michael Porter
    4:09
  11. 11.
    De praktische waarde van deze ideeën voor u
    4:42

Disc 2

  1. 1.
    Intro Stephen Covey
    1:54
  2. 2.
    Wie is Stephen Covey?
    4:30
  3. 3.
    De visie van Stephen Covey
    3:18
  4. 4.
    Principes
    3:28
  5. 5.
    Zeven eigenschappen: Persoonlijke Groei
    8:25
  6. 6.
    Zeven eigenschappen: Relaties
    8:32
  7. 7.
    Time Management
    5:19
  8. 8.
    Principes ondernemerschap
    5:48
  9. 9.
    Principe gebaseerd leiderschap
    8:19
  10. 10.
    Lof en kritiek op Stephen Covey
    3:30
  11. 11.
    Praktische waarde Stephen Covey
    4:23

Disc 3

  1. 1.
    Introductie
    2:21
  2. 2.
    Wie is Philip Kotler?
    1:42
  3. 3.
    De visie van Philip Kotler
    2:58
  4. 4.
    Een korte introductie in marketing
    4:22
  5. 5.
    De klant
    10:52
  6. 6.
    Het product
    8:59
  7. 7.
    De prijs
    5:02
  8. 8.
    De plaats
    3:12
  9. 9.
    De promotie
    4:37
  10. 10.
    Speciale vormen van marketing
    5:14
  11. 11.
    Lof voor en kritiek op Philip Kotler
    2:38
  12. 12.
    De praktische waarde van deze ideeën voor u
    3:24

Disc 4

  1. 1.
    Introductie
    1:56
  2. 2.
    Wie is Michael Hammer?
    3:03
  3. 3.
    De visie van Michael Hammer
    8:04
  4. 4.
    Business Reengineering: wat is het niet en wat is het wel?
    6:45
  5. 5.
    Wat zijn de kenmerken van Business Reengineering
    10:38
  6. 6.
    Wanneer is het tijd om te reengineeren en wat komt erbij kijken?
    5:19
  7. 7.
    Gevolgen voor medewerkers en gevolgen voor managers
    5:54
  8. 8.
    De 10 meest gemaakte fouten in reengineering
    3:57
  9. 9.
    The Agenda: wat bedrijven moeten doen in de 21e eeuw
    3:05
  10. 10.
    Lof voor en kritiek op Michael Hammer
    3:42
  11. 11.
    De praktische waarde van deze ideeën voor u
    2:32

Disc 5

  1. 1.
    Introductie
    1:44
  2. 2.
    Wie is Peter Drucker?
    4:27
  3. 3.
    De visie van Peter Drucker
    4:01
  4. 4.
    Drucker over organisaties
    6:20
  5. 5.
    Het belang van management volgens Drucker
    3:49
  6. 6.
    De taken en verantwoordelijkheden van managers volgens Drucker
    6:36
  7. 7.
    Peter Drucker over persoonlijke effectiviteit
    15:53
  8. 8.
    Druckers ideeën over de toekomst
    9:25
  9. 9.
    Lof voor en kritiek op Peter Drucker
    3:23
  10. 10.
    De waarde van deze ideeën voor managers en ondernemers: Een aantal praktische conclusies
    4:16

Disc 6

  1. 1.
    Introductie
    1:52
  2. 2.
    Wie zijn Kaplan en Norton?
    1:55
  3. 3.
    De visie van Kaplan en Norton
    3:44
  4. 4.
    De Balanced Scorecard in vogelvlucht
    7:36
  5. 5.
    Het financiële perspectief
    8:06
  6. 6.
    Het klantperspectief
    4:57
  7. 7.
    Het interne processen-perspectief
    6:13
  8. 8.
    Het leer- en groei- perspectief
    4:33
  9. 9.
    Het invoeren van de Balanced Scorecard
    10:48
  10. 10.
    Lof voor en kritiek op Kaplan & Norton
    3:54
  11. 11.
    De praktische waarde van deze ideeën voor u
    3:48

Disc 7

  1. 1.
    Introductie
    1:45
  2. 2.
    Wie is Robert Quinn?
    1:41
  3. 3.
    De visie van Robert Quinn
    2:47
  4. 4.
    Vier tegenstrijdige denkwijzen over management
    11:07
  5. 5.
    Effectief leidinggeven: werken met concurrerende waarden
    9:03
  6. 6.
    Leidinggeven aan jezelf: empowerment
    8:31
  7. 7.
    Het leiden van cultuurveranderingen
    9:39
  8. 8.
    Persoonlijke transformatie
    6:04
  9. 9.
    Lof voor en kritiek op Robert Quinn
    3:36
  10. 10.
    De praktische waarde van deze ideeën voor u
    3:02

Disc 8

  1. 1.
    Introductie
    1:42
  2. 2.
    Wie is Eliyahu Goldratt?
    2:11
  3. 3.
    De visie van Eliyahu Goldratt
    5:56
  4. 4.
    De Theory of Constraints (TOC)
    9:58
  5. 5.
    Het toepassen van TOC op bedrijfsprocessen
    8:02
  6. 6.
    Goldratt over projectmanagement
    11:21
  7. 7.
    Goldratt over het opossen van problemen
    12:42
  8. 8.
    Lof voor en kritiek op Eliyahu Goldratt
    2:39
  9. 9.
    De praktische waarde van deze ideeën voor u
    2:21

Disc 9

  1. 1.
    Introductie
    1:28
  2. 2.
    Wie is Tom Peters?
    2:59
  3. 3.
    De visie van Tom Peters
    2:46
  4. 4.
    Excellente ondernemingen
    12:44
  5. 5.
    Klantgerichtheid: één met de klant
    6:41
  6. 6.
    Organiseren en Managen: mensen centraal
    9:52
  7. 7.
    Innovatie en groei
    8:55
  8. 8.
    Persoonlijke effectiviteit
    5:35
  9. 9.
    Lof voor en kritiek op Tom Peters
    1:57
  10. 10.
    De praktische waarde van deze ideeën voor u
    3:08

Disc 10

  1. 1.
    Introductie
    1:31
  2. 2.
    Wie is Henry Mintzberg?
    2:16
  3. 3.
    De visie van Henry Mintzberg
    3:22
  4. 4.
    Strategie: verschillende gezichtspunten
    9:06
  5. 5.
    Organisatiestructuren
    12:45
  6. 6.
    Management in de praktijk
    13:38
  7. 7.
    Trends in het internationale bedrijfsleven
    6:15
  8. 8.
    Lof voor en kritiek op Henry Mintzberg
    3:59
  9. 9.
    De praktische waarde van deze ideeën voor u
    3:15

Reviews

Similar Releases